有人说，如果你能把工作、承诺与乐趣集于一体的话，那么你就找到了激情的源泉，一切皆有可能。我们的父亲Merrill J. Fernando证实了这种说法的真实性，因为63年来，锡兰茶、道德、公平以及家庭一直是他的承诺与乐趣的核心。父亲倾其一生于制茶业中，并改变了一个产业的命运。20世纪50年代，锡兰的殖民统治结束后不久，他意识到本国这种持久的殖民主义经济形式会严重阻碍国家发展。在当时的体系下，反对剥削需要极大的勇气和决心，而且耗费了三十多年之久。而这一努力最终孕育出迪尔玛品牌。

父亲的愿景就是想把在锡兰生长、采摘并经过专业加工的茶叶在产地进行包装，然后将这种新鲜茶叶提供给世界范围内的消费者。这种做法在现在看来是合情合理的，但是20世纪50年代是一个不同寻常的年代，在锡兰生产的茶叶要大量运往伦敦，在伦敦拍卖给欧洲、英国以及美国的中间商，这些中间商主要是一些大公司，他们通过收购那些将优质茶叶贩卖到西方的小型家族企业而主导制茶业。这种“经济体系”将锡兰（现称为斯里兰卡）沦为原材料的生产者，使其无法获取品牌化和增值过程所带来的利润，这些利润都到了中间商的口袋里，而锡兰制茶业及其工人却因为自己的财富掌握在受利益驱使的外国公司手中而越来越贫困。

迪尔玛品牌的创立改变了这一切。生产商第一次拥有与消费者直接接触的机会，这就省去了不必要的中间商——交易商与打包商——的介入以及向中间商支付“中介费”。这对消费者来说，意味着他们可以得到更正宗、更新鲜、更好的茶。而对生产者以及锡兰的病态制茶业而言，通过赢得销售额中的公平份额，这意味着一个更美好的未来以及通过公平、道德的贸易方式实现发展的可能性。25年之后，这些大公司依然在全球范围内占主导地位，但是迪尔玛在一个相对较短的时期内就打败了这些延续了世纪之久的大公司，为其他生产者品牌的建立铺平了道路。尤为重要的是，迪尔玛的创立实现了父亲于20世纪50年代构思其梦想时所立的誓言，它改变了制茶业中数以千计的弱势群体甚至更多斯里兰卡人的生活。

在迪尔玛成立25周年之际，我们重申家父创立迪尔玛时的价值观并恪守这一承诺，与家父一道共同将制茶业变成为人类服务的事业，我们坚持迪尔玛六大支柱原则。更重要的是，我们感谢您选择迪尔玛。您的参与有助于实现家父的梦想，并且维护其“将商业变成为人类服务的事业”这一信念，同时也为改善数以千计的弱势群体的生活做出了贡献。

Dilhan 和 Malik

Dilhan 和 Malik分别为迪尔玛创始人Merrill J. Fernando的次子和长子，迪尔玛品牌名正是从两人的名字而来。